企✔√☐☒念

 创始人▢▢▢
 
留下的这句话一直是▢▢▢
领导健康成长的规语。▢▢▢根据我的经验,▢▢▢主要有以下表现:

    1、员工▢▢▢主动工作:在日本▢▢▢,为了让管理层培养▢▢▢健康的价值观▢▢▢部门司理为公后,
必▢▢▢须利用这段时间▢▢▢对人生、▢▢▢工作结束再思考。我本人也有过▢▢▢这样3个月的思考经历。
尽管对暂▢▢▢时的离职非常不▢▢▢宁神,但当我休假结束后回▢▢▢到公司时,被井▢▢▢井有条的工作
场所场面和良好的古▢▢▢迹深深地动动了。在没有领▢▢▢导直接管理的情况下▢▢▢,员工们▢▢▢仍然能够
或者或者或者自觉▢▢▢地为企业进献自己的力量。如果不是▢▢▢像总司理那样思考,员工们就不可能有这样的主动性与责任感。

    2、踊▢▢▢跃立异是▢▢▢一个敢于冒险
的▢▢▢公司。它的DN▢▢▢A是"创造社会必要",▢▢▢也就是及时节v制社会变革
和用户潜在的必要,赓续创造新价值、开拓新市
场。"创▢▢▢造社会必要"的动力源泉就是创业精神。30年前,欧姆
龙作为一个制作零部件的小企业,承接了许多大企业
都不敢研制的"售票检票机"。在先决条件不足、没有参考资料的情况下,12个技
▢▢▢能人员从零开始,12个月后将这▢▢▢个项目一举拿下。

    3、团▢▢▢结互助:虽然倡导员工像总司理非常思考▢▢▢,但这不意味着每个人
能够或者▢▢▢或者或者特立独行。所有的岗位▢▢▢都是为满足顾主的必要而设立。无论是产品开发、临蓐还是销售,都不
▢▢▢能只考虑自己的症结。员工必须像公▢▢▢司的总司理,顾全大局▢▢▢,变革本钱。